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职工工资总额的确定(职工工资总额的确定依据)

2024-07-20 8094 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. 职工工资总额包括哪些内容
  2. 职工工资总额是否包括应付职工薪酬。怎么算职工工资总额
  3. 工会经费按当年职工工资总额的多少核定

一、职工工资总额包括哪些内容

职工工资总额包括哪些内容

工资总额不论是否计入成本,不论是以货币形式还是以实物形式支付,均要计算在工资总额中。

  

工资总额不论是否计入成本,不论是以货币形式还是以实物形式支付,均要计算在工资总额中。

  

工资总额是税前工资,包括单位从个人工资中代扣或代缴的房费、个人所得税、住房公积金和社会保险基金个人缴纳部分等,但不包括出差伙食补助费、误餐补助、计划生育独生子女补贴,以及单位为个人缴纳的公积金、养老金、医疗费等。

  

1.基本工资也可称为标准工资、合同工资、谈判工资。

  

企业计时、计件工资、给个人确定的底薪可视为基本工资。

  

事业单位岗位工资、薪级工资,机关单位职务工资、级别工资均为基本工资。

  

2.绩效工资也可称为奖金、效益工资、业绩工资。

  

指根据单位利润增长和工作业绩定期支付给职工的奖金或一次性发放的奖金;支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。

  

具体包括:值加班工资、绩效奖金(如年度、季度、月度等)、全勤奖、生产奖、节约奖、劳动竞赛奖和其他名目的奖金;以及某工作事项完成后的提成工资、年底双薪等。

  

指为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的津贴,以及为保证其工资水平不受物价影响而支付的物价补贴。

  

具体包括:补偿特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴、保健性津贴、技术性津贴、地区津贴和其他津贴;如过节费、通讯补贴、交通补贴、不休假补贴、无食堂补贴、单位发的可自行支配的住房补贴以及上的各种商业性保险,机关单位的工作性津贴、生活性津贴等。

  

红色性格最看重的是这个人的团队合作能力以及与人沟通的能力。

  

倘若这个人在与人沟通和打交道上都做得不错,那么红色性格会倾向于挽留。

  

这是因为,红色性格担心如果这个人走了,会破坏目前团队的稳定结构,新入职的员工融入团队会造成更高的成本。

  

当然红色性格更担心的是,如果这个人的人际关系很好,如果他走了,会不会带走企业的其他员工呢?

  

相反,如果这个人的人际关系很差,红色性格更倾向于不留。

  

第一种,红色性格老板感到被威胁,自己情绪化了。那么红色性格会趋向于妥协。

  

如果红色性格老板没感到被威胁,只是在提出自己的请求,态度很好。那么红色性格为了稳定目前的团队,会答应他的要求,将他留下。

  

蓝色性格老板看重的是这个员工是否是一个合格、不违反违章制度的员工。

  

蓝色性格做老板,对于企业的规章和制度是非常看重的,他们认为完善规章制度既可以稳固企业的正常发展,又有利于人才的发展。

  

如果一个人,经常迟到早退,不按照要求来,故意违反规定,那么这个人是没有前途的。

  

当然蓝色性格对于制度的理解,不仅仅停留在本企业的内部,还包括社会规则上。

  

在蓝色性格老板心中,一个合格的员工就是一个完全约束自己的行为的人。这种约束不仅仅体现在工作中,在生活中也是如此。

  

蓝色性格做老板,对自己的薪酬制度一般都是很满意的。

  

所以蓝色性格会拒绝要求,让她另谋高就。但是回头,蓝色性格还是会反思自己的薪酬制度是否有调整的必要,从而避免此类问题的发生。

  

黄色性格最看重的是员工的个人能力,一个个人能力突出的人才算是一个优秀的员工。

  

黄色性格之所以会有这种观点是因为黄色性格自己本身就很擅长单打独斗。他们善于在没有机会的地方寻找机会,在没有条件的地方创造条件。

  

一个能够仅仅靠自己就打出一片天地的人,黄色性格的老板是欣赏的。那种像算盘拨一下动一下的人,是合格的员工但远远谈不上优秀。

职工工资总额的确定(职工工资总额的确定依据)

  

黄色性格会感觉到有人逼迫自己做出一个决定。黄色性格不会妥协与这个决定,但也不会拒绝。

  

因为在黄色性格眼中,业绩能力突出也是一个很不错的优点。

  

那么黄色性格会提出一个高于竞争公司待遇的奖金,只要有人能够完成目标,那么这个奖金就归他了。

  

这样即跳出了设定的二选一的.困境,又能重新夺回主动权。

  

绿色性格眼中最优秀的人才,就是能够在他身边帮他出主意和解决问题的人。

  

这个人或许不是公司业绩做得最好的,不是人缘最好的,不是效率最高的,不是最遵守规章制度的……

  

只要他能够及时地出现在绿色性格身边,帮他解决困难,绿色性格就会给他一个大大的红花,然后称他一声及时雨。

  

这是由于绿色性格天性中不喜欢做决定,不喜欢处理人际矛盾,也对收入没有过高的要求所决定的。

  

员工在公司业绩做得不错,而且别的公司要挖他,倘若公司不给他加薪,他就要跳槽。不同性格的老板,处理的手法不太一样。

  

如果目前单位的效益还不错,那么绿色性格会答应,并希望他对此事保持低调。

  

如果效益不好,绿色性格会很为难地告诉对方自己无能为力,反过来会求你来帮助自己。

  

如果你对员工拿跳槽要加薪,你该怎么办呢,这两点:

  

第一,自己要避免情绪化做出任何决定。留出足够的时间让自己冷静下来,再来考虑。

  

第二,马云曾经总结员工离职的原因有两条:

  

所以挽留员工的方法,不一定全部要靠钱来解决。从员工的心理上着手,可能更加重要。

  

二、职工工资总额是否包括应付职工薪酬。怎么算职工工资总额

职工工资总额中包括应付职工薪酬。

  

一、应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬,按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、

  

“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出"等应付职工薪酬项目进行明细核算。

  

二、职工工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。一般由:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、福利待遇、加班加点工资、特殊情况下支付的工资组成。

  

用人单位支付给职工的劳动报酬,不论其经费来源,支付形式,费用支出渠道,是否计入成本,是否国家计征所得税,均应列入工资总额计算范围内。

  

一、企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别下列情况处理:

  

(一)应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计入产品成本或劳务成本。

  

(二)应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,计入建造固定资产或无形资产成本。

  

(三)上述(一)和(二)之外的其他职工薪酬,计入当期损益。

  

二、企业为职工缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金,应当在职工为其提供服务的会计期间,根据工资总额的一定比例计算,并按照准则第四条的规定处理。

  

三、企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系,或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议,同时满足下列条件的,应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债,同时计入当期损益:

  

(一)企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议,并即将实施。该计划或建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量;根据有关规定按工作类别或职位确定的解除劳动关系或裁减补偿金额;拟解除劳动关系或裁减的时间。

  

(二)企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。

  

参考资料来源:百度百科-应付职工薪酬

  

三、工会经费按当年职工工资总额的多少核定

1、工会经费按当年职工工资总额的比例核定,具体比例由企业和工会共同协商确定。同时,工会经费不得低于企业职工工资总额的2%、也不得高于10%。

  

2、《中华人民共和国工会法》规定,企业应当按照当年职工工资总额的一定比例提取用于工会经费。根据该法的规定,工会经费应当不少于企业职工工资总额的2%,也不得高于10%。而具体比例则由企业和工会共同协商确定。工会经费是由企业按照员工工资总额一定比例提取,主要用于支持工会开展各项工作,如职工教育、文体活动、劳动保护、权益维护等等。此外,工会经费还可以用于企业和职工之间的协商和谈判,如集体合同谈判等。另外需要注意的是,《工会法》还规定了工会经费的使用范围和管理制度。工会经费必须专款专用,不得挪作他用;同时,企业应当按照工会章程规定的程序设立和管理工会经费账户,并定期公开工会财务情况。

  

3、如果企业不能按照规定比例提取工会经费怎么办?如果企业不能按照规定比例提取工会经费,工会可以向企业提出协商,协商不成的,可以向劳动行政部门或者人民法院提起诉讼,要求企业依法提取工会经费并支付违约金。

  

4、工会经费按照当年职工工资总额的比例核定,比例由企业和工会共同协商确定,不低于企业职工工资总额的2%、也不得高于10%。工会经费的使用范围和管理制度也受到法律的规定和制约。企业不能按规定提取工会经费的,工会可以向劳动行政部门或人民法院提出诉讼。

  

5、《中华人民共和国工会法》第四十九条企业应当按照当年职工工资总额的一定比例提取用于工会经费。工会经费不得低于企业职工工资总额的2%,也不得高于10%。


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